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Processos

Processos de Negócio

Transformação de Processos

Do AS-IS ao TO-BE

Mapeamos, analisamos e redesenhamos os processos do seu backoffice com notação BPMN, eliminando gargalos e preparando sua operação para escalar.

Nossa metodologia

Etapa 1
Diagnóstico
→
Etapa 2
Mapeamento AS-IS
→
Etapa 3
Modelagem BPMN
→
Etapa 4
Desenho TO-BE
→
Etapa 5
Implantação

Entendimento e redesenho

AS-IS
AS-IS

Mapeamento do processo atual

Entrevistamos as áreas, observamos o fluxo real de trabalho e documentamos em BPMN o processo como ele acontece hoje — com todos os desvios, retrabalhos e gargalos visíveis.

TO-BE
TO-BE

Redesenho do processo ideal

Com base no diagnóstico, projetamos o processo futuro em nível global do backoffice: fluxos integrados, automações identificadas e papéis claramente definidos em BPMN.

Cobertura do backoffice

Financeiro e controladoria

Mapeamento dos fluxos de contas a pagar, receber, conciliação e fechamento contábil.

RH e gestão de pessoas

Processos de admissão, folha, avaliação de desempenho e desligamento redesenhados.

Compras e suprimentos

Fluxo de requisição, cotação, aprovação e recebimento padronizados e rastreáveis.

TI e suporte interno

Gestão de chamados, onboarding de sistemas e controle de ativos mapeados end-to-end.

Jurídico e compliance

Processos de contratos, aprovações regulatórias e gestão de riscos documentados em BPMN.

Logística e operações

Fluxos de entrada e saída de materiais, inventário e expedição integrados ao processo global.

Por que BPMN?

Linguagem universal

BPMN é o padrão internacional para modelagem de processos, legível por TI e negócio ao mesmo tempo.

Visão end-to-end

Enxergamos o processo de ponta a ponta, eliminando silos entre departamentos do backoffice.

Base para automação

O TO-BE em BPMN serve de insumo direto para implementação em ferramentas de BPM, RPA e ERP.